近期，为进一步响应医院“三甲”创建工作，推动检验重点学科建设，围绕医院战略目标和总体运营思路，检验科持续在科室内部运行精细化管理。

一、全面把控疫情防控精细化管理

为保障疫情防控工作，进一步强化应对新冠病毒的防控措施，保障员工生物安全，加强疫情防护意识，检验科全面把控疫情防控精细化管理。通过晨交班学习及线上培训等多种方式，对全科人员完成疫情相关文件传达与学习，不断强化疫情防控意识。同时，检验科通过不断对接临床科室及相关职能部门，持续优化运送与检测流程，实现高效率、高质量、高频率地完成新冠核酸报告发放。

二、高效完成试剂、耗材、设备精细化管理

   为高效推进医院及科室运营分析工作，优化科室内部资源配置，实现管理理念向流程优化和价值创造转化这一目标，科室试剂、耗材、设备管理员通过对科室仪器设备、耗材试剂以及订购计划的全面分析，在着眼质量把控的同时完成成本管控布局与新项目开展成本测算的细化梳理工作。

三、积极推进信息系统精细化管理

   在医院信息系统更新升级的节点，得益于信息科的全力保障和科室信息管理员的全力配合跟进下，通过升级信息系统相关硬件、软件，逐步实现报告模板优化、标本信息双通、标本全流程监管、人员权限动态管理等信息化需求，为更好地服务于临床、服务于病人奠定基础。

四、全力优化制度精细化管理

   随着医院精细化管理与“三甲”创建工作的不断深入，科室着力落实制度规范化、程序化和实用化。借鉴“二上二下”模式，集中调研和广泛征集全科人员意见，促使全科人员多思考、多参与、多建议科室制度建设，经过科务、运管、宣传等管理员汇总通报，深查深究，聚焦问题，实现科室制度不断细化、优化、实用化的目的。

检验科将以流程优化为目的、管理员全面梳理为契机、全员行动为措施，通过多方面精细化管理，不断推动管理制度化、科学化、流程化进程，实现各方面资源合理配置，助力科室和医院持续发展。