为加强医院临床、医技科室与行政职能部门间沟通协作，高效推进医院运营管理、绩效改革等各项工作，近日，运营管理部在医疗综合大楼二楼召开了首届运营管理委员会暨绩效管理工作组会议，医院领导班子成员、临床行政全体干部四十余人参会，党委书记、院长陈杰出席并讲话，会议由院长助理安景欢主持。

陈杰首先强调了构建运营管理体系对提升医院运营质效的重要性，他指出自2020年运营管理部成立以来，逐步加强临床医技科室与行政职能部门间沟通协作，以成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节进行优化，对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理。希望通过定期召开运管委员会等各种举措，推动医院实现高质量发展，各科室要结合自身实际，将精细化管理融入工作中，不断提升学科竞争力。

会上，运营管理部主任杨速飞针对我院绩效改革及绩效管理推进情况进行了详细介绍，同时对全院及各科室绩效情况展开对比分析；随后，运营助理徐鑫汇报了我院2021年前三季度整体运行情况、大型医疗设备及临床通用设备动用效率分析，并对第四季度即将开展的工作进行介绍。最后，由绩效组王曦、刘鑫娅分别针对正在推进的全院多维度综合考核体系、垂直管理下的护理职系绩效体系进行分析解读。

副院长王晓琴对本次会议进行总结，高度肯定运管部的工作与成效，表示精细化管理永远在路上，运管部要通过科学配置资源、合理优化流程和强化决策支撑等工作，助力医院高质量发展，并对我院创建具有妇幼特色运营管理模式提出更高期望。