近日，我院运营管理部在儿科大力支持下，在儿科4楼办公室召开院部绩效政策宣讲会，会议由儿科主任金鸿主持。

会议开始，运营管理部部长杨速飞先对儿科近两年的收入、支出方面的变化及相关趋势进行介绍，再根据大环境要求与前瞻性判断，介绍讲解医院的绩效改革的方向：由粗放的“收-支”模式转变为精细化管理，改革的方向是要向高质量的发展方向改革，不仅要让病人满意，也要让医院职工满意。现在医院的改革方式为“多维度质效考核”，院部根据科室工作项的一系列指标进行评分，基于这个评分及工作量的变化情况等一些因素，来对科室进行量化考核。各科室要对科室员工进行多维度质效考核，运营管理部也要对科室的二级分配制度进行监督。

最后，儿科运营管理助理刘鑫娅对2021年第一季度和5月份科室门诊及住院运行情况进行科内汇报。儿科主任金鸿表示将积极组织好科内人员、配合好院部的绩效改革政策，加快儿科多维度质效考核制度的建立，提高科室工作积极性，为全院绩效改革推进工作作出应有的贡献。

（运营管理部徐鑫 供稿）