为了更好地把握医院高质量发展的核心，切实提升医院运营管理水平，近日，运营管理部在新院区综合楼四楼会议室召开了第二次运营管理委员会暨绩效管理工作组会议，医院领导班子成员，临床行政全体中层干部四十余人参会，党委书记、院长陈杰出席并讲话，会议由院长助理安景欢主持。

陈杰院长首先为本次会议致辞，他针对2021年度运管部围绕服务科室、为加强院科协同运营、提升医院精细化运营质效作出的一系列措施表示充分的肯定，在绩效方面要发挥绩效的引导激励作用，要坚持公平公正，体现多劳多得，优绩优酬的分配原则，同时新院区搬迁也面临着机遇与新挑战，我们要本着“精益管理，高质高效”的目标进一步深化和细化相关运营和管理工作，为医院的科学化管理提出更多合理化的建议，为实现医院战略目标作出更大的贡献。

会上，运营管理部主任杨速飞针对全院及各科室2021年年度工作量情况展开对比分析，并与省内发展势头好的妇幼保健院对比，寻找差距，充分认清目前定位并确定追赶的目标；强调了因为新院区开业储备人才致全院现行工作负荷远低于人员配置、人员成本高企，全院成员要有成本意识，干部们要充分调动部门成员的工作积极性，避免培养懒人，同时要开源节流；随后，运营助理徐鑫汇报了我院2021年年度整体运行情况、大型医疗设备动用分析、床位资源管理、2021年度运营方面项目工作完成情况及2022年度工作计划进行介绍；绩效组王曦针对目前绩效核算流程、科室绩效二级分配所出现的问题及2021年度各科室标化工作量对比进行分析解读；最后，运管部初步布置了启动新院区流程改造工作相关事宜。

副院长王晓琴对本次会议进行总结，高度肯定运管部的工作及成效，同时提出运管部要将运营管理转化为价值创造，有效提升医院运营管理效益，并结合我院新院区搬迁情况对各临床科室提出期望，要以人为本，从病人角度出发，提高医疗服务质量。