目前我国公共管理普遍存在效率低、资源浪费、规划不合理等问题存在。2007年起，通过评估和考核，发现社会组织管理中存在的问题，引导社会组织提升管理的规范性和专业性，优化管理部门的监督管理方式，推进相关政策的出台和完善。另外，人民生活水平日益提高，对医疗服务和医院精细化管理的要求逐渐提高;老百姓对公立医院出现的逐利创收、过度医疗等现象反映强烈。故而妇幼保健机构绩效考核应运而生。

绩效考核是为了深入了解医院内部管理情况，通过考核促进医院获取知识与经验，有针对性的改进，对内部管理进行提升。同时也是为了明确阶段性的发展目标完善外部政策，形成政策合力，做到外部政策完善。最终，通过管理促使公立医院回归公益性:公益性体现在运营管理、医疗安全、服务满意度、医疗质量、行为规范、医疗费用控制、医德医风等。

妇幼保健机构绩效考核体系由5个维度，13个方面，56个指标组成。通过辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价五个维度对机构的发展方向进行引导。

妇幼保健机构绩效考核通过以绩效考核为抓手，坚持公益性、调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。