随着医改方案的稳步推进,医院的管理更加注重现代化的科学管理，为积极响应国务院办公厅发布的“关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见”，医院应当建立内部绩效综合考核体系，同时为了更好地把握医院高质量发展的核心，切实提升医院运营管理水平，近日，运营管理部在综合楼四楼会议室召开了2023年第二季度运营管理委员会暨绩效改革原则宣讲，医院领导班子成员，临床行政中层干部四十余人参会，会议由院长助理安景欢主持。

首先，运营助理徐鑫从科室角度出发，分别以门诊、住院、手术、费用结构及预算执行五个方面剖析了我院上半年的运行情况，也针对科室现行运行存在问题提出建议；紧接着从院内设备动用情况进行分析，主要分为通用设备及大型专用设备两大类，设备使用率较低的科室需要关注设备使用情况，在提升内部质量和服务的同时，也要加强外部宣传。

最后院长助理安景欢对我院后续基于“医疗质量同质化”和“医院管理同质化”两个同质化的华西妇幼一院多区的绩效管理体系进行宣讲。医院绩效改革要以实现医院战略目标为最终目的，体现公开、公平、公正，以工作量为基础，以医师临床能力为核心，逐步实现绩效核算发放的分级管理，优化绩效薪酬体系，充分体现多劳多得、优绩优酬。

最后分管医疗副院长兼运管部主任杨速飞对本次会议进行总结，各科室需要持续关注相关运行指标，同时运营助理也需要更有深度的对DRG数据进行剖析，帮助科室更好地发展。绩效改革是一项持续推进的工作，要充分发挥绩效的引导作用，体现医务人员的劳动价值，绩效改革的过程中还需要科室的理解与支持。