运营管理部受科室邀请同时为加深科室对绩效核算方案的了解、促使科室进一步明确绩效导向及未来发展方向，运营管理部特在检验科业务学习会议上宣讲绩效方案，并在此过程中解答科室疑问、吸取科室反馈建议。

本次宣讲内容主要包括绩效一级构成、收入与成本分析。在明确核算方法、导向的基础上，通过对近两年相应运行指标数据的分析，帮助科室了解自身运行情况及变化的原因，为科室进一步明确未来运营改进方向以及学科业务重点发展方向奠定基础。同时，对于科室在宣讲途中的疑问，运营管理部进行答疑，并在会后针对问题进行沟通讨论解决方法。

本次宣讲帮助检验科复盘了绩效核算以及科室运行状况的变化，一方面进一步加深了绩效管理对于科室运营管理的协助调控作用，另一方面也为科室在日常成本管理中提供了思路和方向。