为进一步强化医院资产管理，夯实资产管理信息系统数据，确保我院资产的清晰、完整、准确，推进资产管理与预算管理、财务管理相结合，健全适应现代化医院管理体系需要的固定资产管理体制，根据《2023年度固定资产清查工作方案》，清查工作分为三个阶段，分别为准备阶段、实施阶段和总结阶段。在这3个月内，财务部、后勤管理部、医学装备部、信息管理部通力合作，各部门积极配合，前期已完成各科室自查工作、固定资产清查小组抽盘工作，并生成了2023年资产清查报告，目前已进入问题反馈及整改阶段。

为切实做好此次资产盘点工作，我院结合实际，成立了固定资产清查小组，做到以账查物，以物对账，全面摸清家底。对在账固定资产一一进行核对，确保资产名称、资产编码、使用人与实际相符。对存放地点变动、使用部门和使用人员环节变动的资产及时进行系统调整。对标签损坏的资产进行贴标补标，特别是对拟报废的固定资产进行核实、清理，切实做到账实相符、账账相符。

通过此次资产清查工作，摸清了我院固定资产数量、质量等基本情况，及时发现了资产管理中存在的问题和不足。下一步，我院将继续加强对固定资产使用行为的日常监督，切实履行固定资产管理职责，保障固定资产的使用效率和完整性。