为加深科室对绩效核算方案的了解、促使科室进一步明确绩效导向及未来发展方向，华西二院运营管理绩效组负责人在会议上宣讲护理绩效方案，并在此过程中解答科室疑问、指导科室内部二级分配。

本次宣讲内容主要包括绩效基本原则，绩效导向，护理大盘绩效一级构成，并详细介绍了对各护理单元工作量考核的指标结构及计算方法，为各位护士长答疑解惑。

同时为体现多劳多得，优绩优酬、充分调动护理人员主观能动性，针对各护理单元绩效二级分配制定指导原则，另要求各护理单元成立经管小组，科室根据指导原则讨论制定二级分配方案，并在科内公开。

本次宣讲帮助护士长理清了科室内部管理思路，明确了科室未来发展方向，进一步加深了绩效管理对于科室运营管理的协助调控作用。