近日，备受业界关注的《公立医院政府采购内部控制管理专家共识》（以下简称《专家共识》）在《中华医院管理杂志》权威发布。该文件为公立医院政府采购内控管理提供了系统性的指引与规范。以此为契机，我院正全面推进采购内控管理体系建设，旨在筑牢风险防线、提升采购效能，为医院高质量发展注入新动能。

政府采购作为医院运营的重要经济活动，其规范性、效率性与廉洁性直接关系到公共资金的使用效益与医院的核心竞争力。《专家共识》明确指出，构建科学、严谨、全面的政府采购内部控制体系，是实现采购活动“物有所值、规范透明、廉洁高效”目标的根本保障。

聚焦内涵：从“程序合规”到“管理赋能”的升华

据悉，政府采购内部控制远非简单的程序性约束，而是一套覆盖采购活动全流程、各环节的动态管理机制。它强调通过制度构建、职责分离、风险防控和流程优化，形成决策、执行、监督既相互制约又协同高效的管理闭环。这一转变，标志着医院采购管理从满足基础“程序合规”，向追求更高层次“管理赋能”的深刻变革。

凸显价值：构建多方共赢的稳固基石

健全的内控体系为医院带来的综合效益显著。一是筑牢“防火墙”，通过明晰权责、流程固化与透明操作，有效防范法律、廉政与资金风险，保护医院利益与干部安全。二是提升“效益值”，强化需求论证与计划管理，促进市场竞争，确保财政资金与医院自有资金的使用效益最大化。三是激活“新引擎”，严谨的履约验收与质量把关，确保采购标的精准服务于临床、科研与管理一线，为提升医疗服务质量与医院运行效率提供坚实支撑。

协同推进：全院一盘棋，共绘新蓝图

医院采购内控建设是一项系统工程，非单一部门之责，需全院上下协同发力。据我院采购管理部门介绍，下一步将重点推动以下工作：

l 制度先行，强化根基： 依据《专家共识》及上级政策，进一步梳理、优化我院采购管理制度体系，确保各项操作有章可循、有据可依。

l 流程再造，精准管控： 对预算编制、需求提出、招标评审、合同管理、项目验收、资金支付等关键环节进行精细化管理和全过程留痕，确保流程畅通、风险可控。

l 意识提升，文化引领： 通过专题培训、政策宣讲等方式，全面提升相关岗位人员的风险意识、责任意识和合规意识，积极培育“人人讲内控、处处防风险”的内部控制文化。

l 信息赋能，提质增效： 探索利用信息化手段固化采购流程，实现数据共享与智能分析，提升管理效率与透明度。

业界专家认为，《专家共识》的发布与实施，将对提升公立医院治理能力和现代化管理水平产生深远影响。我院以此为指导，全面加强政府采购内控建设，不仅是对国家政策的积极响应，更是医院迈向内涵式、精细化发展的必然选择，必将为保障医院事业持续健康发展构筑更加坚固的防线。